逆势之下决策花样翻新 地板企业需立足本质工作

【建材网】目前，逆势地板市场竞争白热化对于地板企业造成的下足本质工作影响不言而喻。伴随竞争程度的决策愈发激烈，地板企业在缓解市场竞争压力方面也做出了不少的花样努力，其实不乏营销模式的翻新创新，或者是地板更具创意的产品设计。然而无论企业如何“折腾”，企业产品和服务才是需立一个企业立足市场的根本。
　　地板企业可通过产品提升竞争力
　　产品是逆势企业的脸面，企业产品的下足本质工作更新换代直接反映出企业的技术实力和科研水平。产品也是决策企业和市场的桥梁，是花样品牌和消费者之间的纽带。现如今，翻新我国市场经济各行各业都陷入一种相对低迷的地板状态，作为地板企业也不例外。企业在这种形势下，地板企业就更需注重产品在发展中的重要作用。
　　地板产品的基本功能都差不多，但因为消费者的个性需求各异，因此诞生了针对需求的各种功能性产品。不管是、抗菌、防霉、除甲醛，产品都要有一个系统的产品线规划。针对市场和消费者导向，调整产品线的宽度与深度，找出较适合市场的产品组合战略。如何提升产品的竞争力，要得从细分市场入手，从技术入手。
　　地板企业需注重服务体系建设
　　除了产品以外，服务也是企业需要引起重视的方向。各行各业因为服务成功的企业不胜枚举，海尔就是典型。海尔带头人张瑞敏在10年前就提出：“用户永远是对的”，“帮助用户成功就是企业的成功”，“海尔卖的不是产品，而是为用户提供某个方面服务的全面解决方案”，这看上去很朴素的服务营销观念，使得海尔从一个频临倒闭的小国企成为今天国际知名的跨国公司。
　　较近十多年所出现的关系营销、整合营销、客户关系管理等理论的核心，都包括服务营销。在地板行业，更多的企业把营销看作是直接的销售，而把服务作为营销之后的一种辅助方法。重销售轻服务成为众多企业的一大通病。服务营销严重缺位，很多地板企业把产品卖出去就算完事，根本就没有系统的服务营销意识。
　　因此，在当下的行业背景下，企业发展还需立足实际，从根本问题出发，在解决产品和服务上多下功夫，才能较终获得消费者的青睐。